Behavioral Führung

Behavioral Führung ist nicht wirklich eine Art von Führung. Stattdessen ist es die Lehre von den Arten von Handlungen und Verhaltensweisen, aus denen sich das, was wir können einen Führungsstil nennen. Dieser Bereich der Studie stützt sich auf die interdisziplinäre Annäherung an das Phänomen der Führung und wie Führungskräfte können effektiv eingreifen ihre Anhänger zu verstehen.

Behavioral Führung ist anders als situative Führung, die auf die Wirksamkeit der Führungsstile abhängig von den verschiedenen Stimuli, die in der Umgebung des Führers und der Organisation zu finden sind tendenziell konzentrieren.

Dies ist eine Art von sozialwissenschaftlichen Studie, weil sie nicht auf "harten" Wissenschaften, um das Verständnis zu erreichen verlassen hat. Vielmehr sieht es bei Fallstudien und quantitative Ansätze gelegentlich, um so an den Verhaltensweisen, die von Staats-und Regierungschefs in verschiedenen Zeiten und Situationen gezeigt aussehen.

Unter denen, die Verhaltens-Führung befürwortete sind Kurt Lewin, Ronald Lipitt und Ralph Weiß. Sie fing an, diese wieder in 1939 mit der Veröffentlichung ihrer Arbeit über den Einfluss der Führungsleistung und Stile. Auf der Grundlage ihrer Forschung, identifizierten sie drei Führungsstile auf das Verhalten der Führer basiert.

1) autoritären Führungsstil. Diese Art von Führer macht Entscheidung allein und sie nicht mit anderen. Sie geben Bestellungen und erwarten, gefolgt von 100% der Zeit werden. Der Führer schreibt auch den richtigen Weg, es zu tun und ist fern von den Anhängern.

2) demokratischen Führungsstil. Es ist mehr Partizipation und Konsultation in dieser Art von Führung. Der demokratische Führer setzt auf Gruppendiskussionen und Inputs von kompetenten Experten. Die Entscheidungen werden auf der Grundlage des Konsenses oder der Stimmen kam. Dies funktioniert am besten in einer Umgebung, wo die Menschen einander kennen und sie sind ziemlich durchsetzungsfähig, was sie wollen, passieren.

3. Laissez-faire-Führung. Die Regeln der Gruppe in einer solchen Situation! Der Führer hat seine Führung aufgegeben und lass seine Leute machen ihr eigenes Ding. Dies ist gefährlich, in Situationen, die Hände frei haben müssen auf die Hilfe der Anführer. Aber in Situationen, in denen jedes Mitglied des Teams ist in der Lage und kann als ein Experte zu sein, kann dieser Führungsstil einfach funktionieren!

Diese Art von Führung kann leicht in verschiedenen Situationen in der Organisation implementiert werden. Man muss nur sensibel sein für die Situation und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Wenn Sie gelten nur eines über dem anderen, weil es Ihre Präferenz ist, wird man steif. Mehr als das, Sie auch instabil werden. Und das wird eine Quelle der Schwäche in Führung und in Ihrer Organisation zu sein. Wählen Sie sorgfältig aus. Der Führungsstil ist sekundär auf die Verwirklichung der Vision und die Ziele Ihrer Organisation....