Konzept Process Mapping

Konzept Process Mapping Was ist das?

Dieser Begriff wird verwendet, um einen Prozess, in dem Sie beschreiben, und kann klären die Menschen die Ideen in grafischer Form zu bezeichnen. Ein besseres Verständnis der Beziehungen zwischen ihnen ist wegen der bildlichen Form erstellt.

Warum und wann ist Konzept Prozess Mapping nützlich?

Dieser Prozess ist nützlich bei der Planung und Auswertung eines Projekts, wie es oft ist eine Aufgabe, um die Situation zu erkennen und klar. Um eine gemeinsame Idee des Projekts haben es oft schwierig zu. Es ist in diesem Szenario, dass Concept Mapping ist ein Segen, da sie die Teilnehmer-Gruppe ermutigt, die Aufgabe zu bleiben und der konzeptuelle Prozess wird in der Sprache der Teilnehmer statt der Planer oder Gutachter geäußert. Jetzt bringt uns zum zweiten Teil der Frage, was etwa wenn diese Karten sind nützlich ist. Konzept Prozess-Maps sind in vielen Situationen benutzt, mit Projekt-Bildung, strategische Planung, Produktentwicklung, Entscheidungs-, Markt-Analyse und Messung Entwicklung ist dabei die wichtigsten sind.

Konzept Process Mapping Was sind die Schritte involviert?

Die Schritte, die das Konzept Zuordnungsprozess sind:

* Planung

Dies ist der erste Schritt in diesem Prozess und findet vor dem Beginn des eigentlichen Prozesses Gruppe. Zu Beginn dieses Prozesses, arbeitet der Moderator mit beteiligten Personen zu entscheiden, wer an dem Prozess teilnehmen. Denken Sie daran, es ist gut, eine breite Palette von relevanten Personen zu fördern, um sicherzustellen, dass unterschiedliche Sichtweisen berücksichtigt werden.

* Statement-Generierung

Es ist nach den Schwerpunkten und Aussagen Teilnehmer haben beschlossen worden, dass die Teilnehmer eine große Menge von Aussagen zu entwickeln. Diese Aussagen beschreiben, das den Fokus bilden eine Reihe unterschiedlicher Aspekte. Brainstorming wird typischerweise in diesem Verfahren verwendet.

* Statements sind jetzt so strukturiert

Einmal erzeugt, organisieren die Teilnehmer die Aussagen zu überprüfen, ob sie miteinander verwandt sind. Dies wird in zwei Prozesse geschehen - Sortierung und Bewertung. In der ersten Verfahrensstufe, jeder Teilnehmer sortiert die Aussage in Stapel nach ihrem Urteil. Im nächsten Prozessschritt, bewerten sich die Teilnehmer gegenseitig auf irgendeiner Dimension, deren Fokus bei der Planung entschieden.

* Statements vertreten sind

Es ist an dieser Stelle, dass die Stakeholder-Team bereit, das Konzept Karte zu machen ist. In diesem Stadium ist die statistische Analyse verwendet wird, wobei die beiden Arten, multidimensionale Skalierung und Clusteranalyse. Mit der ersten Art der Analyse jedes Statement wird als einzelne getrennte Punkt auf der Karte dargestellt. In diesem Fall die Anweisungen, die miteinander durch mehrere Teilnehmer gestapelt sind näher zueinander auf der Karte bedeutet, dass der Abstand zwischen den Punkten auf der Karte für den Grad der Wechselbeziehungen zwischen den Aussagen steht gesetzt. Bei der zweiten Analyse, die als Cluster-Analyse ist, werden die Ergebnisse in den Cluster oder Gruppen portioniert. Die Konzepte, die zu einem Cluster zusammengefasst werden, sind diejenigen, die stark miteinander zueinander sind oder reflektieren ähnliche Ideen und Konzepte. Eine Clusteranalyse stellt konzeptionelle Domain!

* Karten werden interpretiert

Wie der Name schon sagt, beinhaltet dieser Schritt das Lesen von Karten und Listen. Die Listen und Karten, die interpretiert werden, sind:

Listen:

* Die Anweisungsliste

* Die Cluster-Liste

Karten

* The Point Map

* The Point Bewertung Karte

* Die Cluster-Karten

* Die Cluster-Bewertung Karte

* Karten genutzt

In diesem Schritt werden die Stakeholder-Gruppe verwendet die Karten, um den Bereich, dass sie sich auf früher anzugehen. Die Karte, die geschaffen wurde ist nützlich, sowohl in der Evaluation und Planung. Es hilft bei der Planung, indem sie die Aktionsplan, Bedarfsermittlung, Planung der Gruppenstruktur oder der Programmentwicklung. In der zweiten Kategorie, zeigt es die Grundlage für die Probenahme, die Entwicklung von Maßnahmen und / oder Ausgang Beurteilung.